▲ 大学生と地域住民が一体となって観光導線再設計に向けた現状把握と課題を抽出（左）
▲ 地域NPO法人と連携し、新たな季節別コンテンツをテストマーケティング（右）

 

基礎情報

取り組み自治体の声

Q1. 実際に取り組んでみて、「やってよかった」と感じたことは何ですか？

A1. 年間300万人が訪れる道の駅「味夢の里」という強い流入拠点がありながら、町内回遊に結びついていないという課題は以前から認識していました。しかし今回、大学生が実際に道の駅業務を体験し、地域を歩き、地域関係者にヒアリングを重ね、大学生や担当教授と議論を深める中で、「認知不足・回遊設計不足・滞在不足」という三層構造の課題が明確になりました。また、単なる調査で終わらず、観光アプリ試作や、新たな季節別コンテンツとして酒蔵ツアー実証まで踏み込めたことで、机上では見えなかった行動変容の難しさと可能性の両方を実感できたことが大きな成果です。

Q2. 取組前後で、地域や庁内にどのような変化がありましたか？

A2. 庁内では「観光資源はあるが活かしきれていない」という漠然とした認識が、導線設計という具体的テーマへと整理されました。また、大学生や地域NPO法人、地域の高校生、農家など多様な主体が交わりながら議論を重ねたことで、官学民が同じテーブルで議論し検証する文化が芽生えました。地域側も、外部の若者が真剣に向き合う姿勢に触れ、自分たちの資源を再評価する機運が高まったと感じています。取組みを通じて、地域内において、地域NPO法人を軸に、実証を前提とした議論が進む地域の主体が形成されたことも今後に向けた大きな成果だと感じています。

Q3. 大学と連携したことで得られたメリットは何だと感じていますか？

A3. 外部の若者の視点は、私たち行政が無意識に前提としていた枠組みを問い直す契機になりました。特に「単なる情報提示では行動変容に至らない」という気づきは、フィールドワークで学生が感じた生の反応や、課題解決にデザイン思考を組み込んだ大学との連携があったからこその気づきでした。また、学生が企画から実装まで担うことで、単発イベントではなく、持続的な関係人口モデルの構築という長期視点が地域と学生間で共有できたことは、大きな価値だと考えています。